İyi yeteneği seçmek ve o yeteneği yönetmek yaklaşımı içerisinde yer alan  Durukan Yetenek Yönetimi ve Performans Değerlendirme Sistemi sebep – sonuç ilişkisi içerisinde, elde edilen verilerin stratejik İK uygulamaları içerisinde entegre olarak işlendiği bir sistem uygulamaktadır.

Yetenek Yönetimi ile pozisyonların yedeklemesini gerçekleştirilerek organizasyonlarımızın gücünü ve esnekliğini artırılır.

Durukan Şekerleme, yıllık iş planına ait hedeflerin gerçekleştirilmesi ve çalışanların gelişiminin sağlanması amacıyla, yetkinlikleri ve potansiyeli geliştirmeyi destekleyen bir performans değerlendirme sistemi uygulamaktadır. Performans yönetimi süreci, yetkinlik ve hedeflerin belirlenmesi, düzenli gözden geçirilmesi ve değerlendirilmesi aşamalarından oluşur. Her yılın sonunda değerlendirmeler yapılır ve yeni yılın başında yeni hedefler belirlenerek çalışanlarımıza duyurulur. Hedeflerin belirlenmesi ve değerlendirilmesinde çalışanlarımızın ortak katılımı, fikir ve görüşleri esas alınır.

Performans Değerlendirme Sistemi (PDS), iş sonuçlarını ölçtüğümüz bir uygulama olmakla birlikte; çalışanlarımızın potansiyellerini artırmalarını sağlayan, çalışanlarımızı motive eden önemli süreçlerimizden biridir. Performans Değerlendirme Sistemi sonuçlarını terfi, yetenek yönetimi gibi stratejik İK uygulamalarımız içerisinde önemli bir veri olarak kullanılır.

1998 yılından itibaren kesintisiz uyguladığımız Çalışanların Görüşleri Anketi (ÇGA)’nın, çalışanlarımızın işi ve şirketi ile ilgili çeşitli konularda memnuniyetlerini, bağlılıklarını ve topluluğa olan aidiyetlerini ölçmek amacıyla iki yılda bir uygulanır. Çalışan Görüşleri Anketi sonuçları doğrultusunda her kademeden çalışanlarımızın oluşturduğu Aksiyon Komiteleri, iyileştirilmesi hedeflenen alanlara yönelik aksiyon planları hazırlanır. Hazırlanan planlar doğrultusunda çalışan memnuniyetini ve motivasyonu artırıcı uygulamaları gerçekleştirilir.